在生产中，每天都会产生大量数据，因此每个部门都实施了带有关键绩效指标的仪表板，包括金钱方面的指标。操作员会立即看到他的工作效率如何以及如果他不跟踪某事会损失多少钱。 项目管理 了解现代方法和项目管理原则 越来越多的现代公司以某种方式转向项目活动。启动一个新的业务线 一个项目，在现有产品中测试一个假设 也是如此。所有这些项目都需要管理。例如，在基本层面上，您需要了解项目团队中的基本行为准则：明确目标、评估风险、分配责任和描述工作结果。
平均而言 能够根据特定的方法组织工作，无论是敏捷、 、看板还是经典的 。高级经理最好了解所有这些方法，以便为特定团队选择最佳方法。或者几个仍然需要相互协 突尼斯 WhatsApp 号码列表 调的团队。 例如，敏捷方法有助于票务服务 。在某个时候，管理层意识到，由于复杂的产品架构、重要数据的集中和不可替代的员工以及缓慢的开发速度，业务开始落后于竞争对手并失去客户。然后公司摒弃了死板的团队等级制度，引入了代表用户利益的 一职，也简化了开发。他们不再长期向任何人添加不必要的功能。
而是开始发布简单但同时快速开发的产品，用户可以立即与之交互。因此，公司有机会只投资于真正影响业务结果的东西，而不仅仅是你想要的东西。值得注意的是， 的管理层将公司进入福布斯榜单联系在一起，包括引入 。 从哪里开始学习？ 数字素养不仅是对当前遇到的技术的理解，而且是处理数据和使用现代数字工具的能力。否则，建立一家数字公司将行不通。 你不能专注于一件事：一项基本技能不会取代另一项 你需要发展所有这些技能。但不要忘记对待员工的个人方法。有些人已经知道您不能在显示器的贴纸上留下密码，而其他人甚至训上浪费金钱和时间。